北排裝備創(chuàng)新生產(chǎn)模式 建設(shè)九大生產(chǎn)基地 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)前位置：首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 企業(yè)動(dòng)態(tài) > 正文

    近期，北排裝備先后成立了北京萊比德生產(chǎn)基地、北京森沃生產(chǎn)基地、北京首鋼生產(chǎn)基地、河北盛偉基業(yè)生產(chǎn)基地及河南巴山濾材生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)公司產(chǎn)品中的注塑件、機(jī)加工件、玻璃件及精密件。加上早期已投產(chǎn)運(yùn)行的酒仙橋廠疊梁閘生產(chǎn)基地、清河廠曝氣器生產(chǎn)基地、平谷馬坊膜生產(chǎn)基地，以及明年計(jì)劃啟動(dòng)建設(shè)的平谷興谷總裝基地，北排裝備將建成九大生產(chǎn)基地，生產(chǎn)制造能力顯著提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

    一、創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，合作建設(shè)生產(chǎn)基地

與專業(yè)優(yōu)勢(shì)制造企業(yè)合作建立生產(chǎn)基地，是裝備公司創(chuàng)新生產(chǎn)模式的大膽實(shí)踐。裝備公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，采用了不同于大多數(shù)環(huán)保制造企業(yè)的通常做法，將公司人才、資金等核心資源，聚焦到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、渠道、售后等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，而將其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)交給市場(chǎng)來(lái)做，從而輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。按此思路，北排裝備在前期合作基礎(chǔ)上進(jìn)行比選，最終選擇了北京、河北、河南等地的五家生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)企業(yè)，作為生產(chǎn)基地的合作建設(shè)方，承擔(dān)裝備公司產(chǎn)品組件的生產(chǎn)任務(wù)。

二、對(duì)生產(chǎn)基地實(shí)施有效管理，確保生產(chǎn)制造水平

雙方將簽署生產(chǎn)基地管理協(xié)議，由生產(chǎn)單位按照北排裝備的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求，開(kāi)展相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)。北排裝備將通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)明示、定期檢查、隨機(jī)抽查、駐場(chǎng)監(jiān)造、生產(chǎn)檔案移交等多種方式，對(duì)生產(chǎn)基地進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本控制、提高性能、保證質(zhì)量，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、合作雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏

一是裝備公司妥善解決了生產(chǎn)制造企業(yè)所固有的產(chǎn)銷(xiāo)差矛盾，同時(shí)減少了大量生產(chǎn)工人管理與車(chē)間管理的工作量，管理成本有效降低。

二是由專業(yè)化生產(chǎn)制造企業(yè)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)長(zhǎng)期合作批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，生產(chǎn)質(zhì)量得到有效控制，生產(chǎn)效率明顯提高。與以前外協(xié)生產(chǎn)方式相比，生產(chǎn)成本降低了20%-40%，交貨周期縮短了2/3。

三是由于合作雙方形成了長(zhǎng)期捆綁的利益共同體關(guān)系，裝備公司的市場(chǎng)也是生產(chǎn)單位的市場(chǎng)，裝備公司能夠有效整合利用生產(chǎn)單位的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等相關(guān)資源和力量，同時(shí)生產(chǎn)單位也具有幫助裝備公司千方百計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高質(zhì)量、降低成本的動(dòng)力和積極性。

四是傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)，促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，發(fā)展質(zhì)量明顯提高。