馬春雨：為排水事業(yè)奉獻半生，讓柯橋污水運維模式走向全國當(dāng)前位置：首頁 > 新聞動態(tài) > 新聞動態(tài) > 正文

1996年，剛剛畢業(yè)的馬春雨參加工作后進入了柯橋排水公司。彼時，柯橋排水公司也僅僅成立一年。年輕人遇上年輕的公司，馬春雨腳踏實地與柯橋排水有限公司一同成長至今，從泵站值班員到柯橋排水公司董事長，從默默無聞的排水公司到享譽全國的“柯橋模式”，期間免不了辛酸苦辣，也結(jié)出了豐碩的果實。

扎根基層，堅實可靠

剛參加工作時，馬春雨還是一名普通的水泵值班員，負責(zé)水泵的日常運行、管理和維護，每天都是三班倒。工作雖然辛苦勞累，但馬春雨卻不覺得沉悶枯燥。在工作中，他吃苦耐勞、勇于爭先，從填寫運行日志和操作記錄等日常事務(wù)，到處理水泵停運、設(shè)備故障等緊急情況，他全然不在話下。

由于工作能力出色，泵站的運行常年穩(wěn)定可靠，馬春雨不久后即被調(diào)任福全泵站站長，負責(zé)定期巡視檢查泵站運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷并及時補救，保證所轄設(shè)備能夠安全、節(jié)能地運行。

有付出，總會有回報，8年的基層工作讓馬春雨學(xué)到了很多，也給他帶來了一次前所未有的機會。

2004年4月，紹興柯橋水務(wù)集團有限公司正式組建完畢，同年7月，柯橋排水有限公司正式成立，成為水務(wù)集團旗下全資子公司。排水公司從此開始實行企業(yè)化管理、市場化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營機制，主要承擔(dān)柯橋區(qū)產(chǎn)業(yè)廢水和生活污水的收集、輸送工作，以及截污管網(wǎng)系統(tǒng)工程建設(shè)、排水系統(tǒng)運行管理、收繳污水運行處理費等職能。

經(jīng)歷重組改革，柯橋排水公司的實力和規(guī)模相比以前有了巨大的進步，新的企業(yè)制度建設(shè)迫在眉睫。公司管理型人才急缺，時任福全泵站站長的馬春雨被緊急調(diào)回，任職于綜合管理部。回到柯橋，馬春雨和以前一樣兢兢業(yè)業(yè)，幫助公司優(yōu)化管理制度，制定考核監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，理清生產(chǎn)和工作思路，幫助公司提高制度創(chuàng)新和質(zhì)量管理水平，確保單位生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠地運行。

經(jīng)過幾年發(fā)展，管理能力出眾的馬春雨又被調(diào)任至城區(qū)分公司任副經(jīng)理，繼續(xù)幫助公司開疆拓土。

柯橋模式，走向全國

十年輾轉(zhuǎn)而過，2014年對馬春雨而言是重要的一年，這一年他成功升任排水公司總經(jīng)理，這一年也是村鎮(zhèn)污水治理“柯橋模式”的元年。

2014年“五水共治”工作開展以來，柯橋排水公司在馬春雨等領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，依照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，開始幫助柯橋區(qū)打造生活污水處理的“柯橋模式”。有別于其他地區(qū)的城鄉(xiāng)生活污水治理模式，柯橋區(qū)對生活污水的治理實行從城區(qū)、集鎮(zhèn)到農(nóng)村三位一體的“柯橋模式”，加大了管網(wǎng)及處理設(shè)施的投入，實現(xiàn)集鎮(zhèn)和農(nóng)村生活污水收集處理系統(tǒng)全覆蓋，獲得了省領(lǐng)導(dǎo)和《人民日報》的“點贊”！

為進一步助力“柯橋模式”治理城鄉(xiāng)生活污水，排水公司還打造了柯橋獨一無二的運行維護模式——“三定四化”。“三定”就是定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，“四化”則是制度化、智能化、精細化、實效化。

對于“柯橋模式”的優(yōu)越性，馬春雨說：“最重要的優(yōu)勢就是我們的‘三定四化’真正做到了對污水的收集、輸送和處理進行全過程的監(jiān)管。”

2018年，柯橋排水公司承擔(dān)的《紹興工業(yè)廢水和生活污水管網(wǎng)收集輸送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點》經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)委專家組評估打分，最終以高分通過終期驗收。該項目通過結(jié)合紹興柯橋區(qū)服務(wù)發(fā)展的特色領(lǐng)域及優(yōu)勢，以廢水、污水收集輸送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐，建立了服務(wù)通用基礎(chǔ)、服務(wù)保障、服務(wù)提供3個標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋21個標(biāo)準(zhǔn)子體系，共計228項標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套工業(yè)廢水和生活污水管網(wǎng)收集輸送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

《標(biāo)準(zhǔn)》的全面實施，有效推動了柯橋排水公司綜合服務(wù)能力的明顯提升。“2018年以來，公司工業(yè)廢水收集率達100%，城區(qū)生活污水收集率達92%以上，農(nóng)村生活污水收集率75%以上，用戶投訴處理率100%，客戶滿意度99%以上，運行安全可靠率100%！”馬春雨介紹說。

隨著《標(biāo)準(zhǔn)》的逐步推廣，“柯橋模式”開始走向全國，柯橋排水公司的業(yè)務(wù)也得到了進一步拓展。近日，柯橋排水公司與紹興水聯(lián)貿(mào)易公司成立了浙江省水管家環(huán)境服務(wù)股份有限公司，并建立了排水系統(tǒng)實訓(xùn)基地。該項目投資2000萬，目前已經(jīng)開發(fā)了7個工種的培訓(xùn)項目，將為全國水務(wù)事業(yè)源源不斷地輸送高質(zhì)量人才。

智能運維，全面升級

每一米管網(wǎng)、每一個泵站、每一個窨井都關(guān)系著千家萬戶的福祉，管道里每一滴潔凈的水都凝結(jié)著水務(wù)人的工匠精神。

馬春雨是個實干家，對于柯橋排水公司的立足點，他說：“我們公司始終奉行讓群眾滿意，使政府放心的企業(yè)宗旨，以機制創(chuàng)新、管理求精、行業(yè)爭先為企業(yè)目標(biāo)，致力于提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，努力為柯橋區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展提供堅實的排水保障。”

在農(nóng)村生活污水治理工作上，柯橋區(qū)用時三年，共建設(shè)村級污水泵站150座，化糞池約11萬只，窨井約22萬只，鋪設(shè)污水管道達3000公里，約有12.4萬戶農(nóng)戶的生活污水接入了污水管網(wǎng)。

馬春雨介紹稱，為做好農(nóng)村生活污水的相關(guān)設(shè)施運行維護，排水公司對照“服務(wù)專人化、養(yǎng)護專職化”的要求，成立了一個運維中心和五個分中心，覆蓋柯橋城區(qū)和東南西北五大片區(qū)，負責(zé)農(nóng)村生活污水系統(tǒng)的日常維護。農(nóng)村生活污水運維中心不僅配備了專業(yè)的管理人員和維護人員，還利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強了對終端設(shè)施的管理力度。為了讓檢測維護更專業(yè)更精準(zhǔn)，排水公司還應(yīng)用了CCTV管道內(nèi)窺檢測系統(tǒng)、桿式潛望鏡等專業(yè)設(shè)備，在養(yǎng)護裝備上投入了1200多萬元。

硬件升級的同時，軟件也更加完善。為了進一步提高水務(wù)管理效率，排水公司創(chuàng)造性地啟用了智能運維管理模式，建立了自動化控制系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)測系統(tǒng)和窨井防墜系統(tǒng)。特別是公司自主研發(fā)的自動化控制系統(tǒng)，操作簡單便捷、易于維護。

在排水公司的自控平臺上，顯示著全區(qū)數(shù)百個污水泵站和數(shù)千公里管道的運行數(shù)據(jù)。現(xiàn)在，通過智能水務(wù)平臺，排水公司已經(jīng)實現(xiàn)了站區(qū)看守?zé)o人化，不僅人員管理更加規(guī)范，響應(yīng)機制更為快速，還能改善服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營成本，提高運維效率。

如今，柯橋排水公司的日排水收集量已經(jīng)達到了60萬噸/天，其中有20噸可以進行深度處理，全年收集量也已經(jīng)高達1.8億噸。然而，排水系統(tǒng)的運維能力依舊面臨著很大的壓力。“排水公司目前正在加緊新技術(shù)的研發(fā)進度，自控研發(fā)中心已經(jīng)全面運轉(zhuǎn)，將來必定能讓公司的排水系統(tǒng)更上一層樓，為水務(wù)事業(yè)做出更大的貢獻！”馬春雨說。

2019年1月，馬春雨迎來了事業(yè)的又一個新起點——柯橋排水有限公司董事長，他說：“無論身份如何變化，為柯橋乃至全國水務(wù)事業(yè)奉獻的心意永遠不會改變！”

通訊員：許鐵強